Assessment & talent review

Assessment & talent review

Mieux connaître les ressources disponibles pour éclairer vos décisions RH


Un CV, une fiche de poste ou un entretien permettent d’identifier une partie des compétences d’un professionnel.
Ils disent moins facilement comment une personne mobilise ses ressources, prend ses décisions, interagit avec les autres ou s’adapte à son environnement de travail.

L’Assessment Iz’Innov complète cette lecture par une analyse structurée des modes de fonctionnement et des soft skills, à l’échelle d’un collaborateur, d’un candidat ou d’une équipe.

L’objectif : disposer d’éléments complémentaires pour éclairer vos décisions de recrutement, mobilité, évolution et développement des talents.

Assessment individuel

Pour approfondir l’analyse d’un candidat ou d’un collaborateur :
  • analyse comportementale structurée ;
  • identification des modes de fonctionnement et moteurs professionnels ;
  • mise en évidence des ressources et points de vigilance ;
  • analyse des soft skills ;
  • restitution et mise en perspective avec le poste ou l’évolution envisagée.

L’assessment peut notamment intervenir dans le cadre d’un recrutement stratégique, d’une mobilité interne ou d’une prise de responsabilités.

Talent Review & Team Mapping

À l’échelle d’une équipe, la mise en perspective des profils permet de rendre visibles :
  • les ressources présentes dans le collectif ;
  • les complémentarités entre profils ;
  • les compétences comportementales particulièrement représentées ou moins présentes ;
  • les potentiels insuffisamment mobilisés ;
  • les écarts éventuels entre les besoins d’une fonction et les ressources disponibles.

La cartographie devient ainsi un support de réflexion pour les décisions de développement, mobilité, organisation et recrutement.

Ce que vous obtenez

Selon le périmètre de la mission :
  • passation des assessments individuels ;
  • profils et analyses individuelles ;
  • cartographie consolidée de l’équipe ;
  • identification des forces, complémentarités et points de vigilance ;
  • restitution au dirigeant, manager ou responsable RH ;
  • recommandations en lien avec la décision à éclairer.

Une donnée complémentaire, pas un verdict

L’analyse comportementale n’a pas vocation à prédire la performance d’une personne ni à décider à la place du manager ou du recruteur.
Elle apporte un éclairage supplémentaire, à croiser avec les compétences, l’expérience, le contexte du poste et les autres éléments de la décision.

Assessment individuel : à partir de 560 € HT
Talent Review & Team Mapping : sur devis selon le nombre de collaborateurs et le périmètre de l'analyse.

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