Vos équipes sont compétentes, mais vont-elles bien ?
La baisse de performance et le désengagement ne sont pas des fatalités.
Ce sont souvent les symptômes d’une dette énergétique invisible : des collaborateurs en sur-adaptation permanente, qui s’épuisent à tenir un rôle qui n’est pas le leur.
Iz’innov réalise une analyse comportementale fine de vos équipes pour rendre visibles les zones de friction, prévenir l’usure professionnelle et transformer les différences individuelles en intelligence collective.
Ce que vous obtenez
- Le profiling digital
Passation des tests d’analyse comportementale pour chaque collaborateur (100 % en ligne). - La cartographie d’équipe – Team Mapping
Visualisation claire des forces en présence :
qui porte l’énergie, qui est en sur-adaptation, où se situent les incompatibilités poste / management / équipe. - Le rapport risques & opportunités
Identification précise :- des collaborateurs en zone de fragilité (risque burnout, désengagement),
- des potentiels sous-exploités.
- La restitution stratégique
Un rapport d’analyse détaillé + un rendez-vous ciblé avec le dirigeant ou le manager pour valider un plan d’action concret
(réorganisation, ajustement managérial, mobilité interne, recrutement).
Pour qui ?
Dirigeants et managers et personnel encadrant qui :
- ressentent des tensions ou une perte d’engagement sans pouvoir les nommer,
- souhaitent sécuriser leur capital humain avant que les situations ne se dégradent.
Les bénéfices
Vous passez d’une gestion au ressenti à un pilotage basé sur la donnée humaine :
- équipes plus alignées et plus performantes
- vision claire des forces et des besoins de développement
- tensions et conflits désamorcés
- situations de burnout évitées
- meilleure fidélisation des collaborateurs clés
- base objective pour vos décisions RH et managériales
Anticipez les crises avant qu’elles ne coûtent cher.
Modalités
Tarif : forfait de base (jusqu’à 3 personnes) + tarif par collaborateur supplémentaire.
Prise de rendez-vous ici sans engagement pour échanger sur votre demande.