Prestations

Pour les organisations : métiers, compétences & trajectoire

Diagnostic métier & compétences

Diagnostic métier & compétences



Quand le travail évolue, vos référentiels doivent évoluer avec lui.

L’intégration de l’IA, l’automatisation et les transformations organisationnelles modifient progressivement le contenu des métiers : certaines activités diminuent, d’autres s’accélèrent, de nouvelles apparaissent et certaines compétences deviennent plus déterminantes.

Le Diagnostic métiers & compétences permet d’analyser ces évolutions à l’échelle d’un métier, d’une fonction ou d’une équipe, avant de décider quelles compétences développer, recruter ou faire évoluer.

Concrètement, nous analysons

  • les activités réellement exercées et leur évolution ;
  • celles qui peuvent être automatisées ou fortement accélérées ;
  • celles dont la valeur augmente ou qui nécessitent davantage de jugement, d’expertise ou de responsabilité ;
  • les nouvelles activités qui émergent ;
  • les compétences qui diminuent, se renforcent ou deviennent nécessaires.


Vous obtenez

Une cartographie claire des évolutions du métier et des compétences associées, accompagnée des principaux écarts identifiés avec vos outils RH existants.
Elle permet ensuite d’éclairer très concrètement vos décisions en matière de :
fiches de poste • référentiels de compétences • recrutement • formation • mobilité interne

L’objectif

Ne pas commencer par demander :
« Quelles compétences IA devons-nous développer ? »
mais par comprendre :
« Qu’est-ce qui change réellement dans le travail, et qu’est-ce que cela change dans la valeur des compétences ? »

Un métier, une équipe ou une fonction commence à évoluer ?
Commençons par le cartographier. 

 
Chaque diagnostic est construit en fonction du périmètre à analyser : métier, équipe ou fonction.
Un premier échange de 30 minutes permet de comprendre votre contexte, identifier le périmètre pertinent et définir le format d'intervention. Une proposition adaptée vous est ensuite adressée. 

Devis
Outplacement cadres & dirigeants

Outplacement cadres & dirigeants


Transformer un départ professionnel difficile en une transition constructive



Une rupture conventionnelle, un licenciement ou une réorganisation peuvent fragiliser la personne qui part, mais aussi avoir des répercussions sur les équipes qui restent et sur la relation avec l’entreprise.
Avec l’outplacement Iz’Innov, vous offrez plus qu’une aide au retour à l’emploi.

Vous permettez au collaborateur de prendre du recul sur son parcours, identifier où se trouve aujourd’hui sa valeur professionnelle et construire un repositionnement réaliste sur un marché du travail qui évolue.

Pour l’entreprise, c’est aussi une manière de soigner la sortie avec la même attention que l’intégration et de préserver la qualité de la relation et la marque employeur.

Une approche centrée sur la valeur professionnelle



Après plusieurs années d’expérience, un cadre ne manque généralement pas de compétences.
La difficulté consiste souvent à identifier lesquelles ont aujourd’hui le plus de valeur, où elles peuvent se transférer et comment les rendre lisibles pour le marché.

Cette question devient particulièrement importante lorsque le métier, le secteur ou l’environnement professionnel s’est transformé.
L’approche Iz’Innov associe donc connaissance de soi, analyse du parcours et des compétences, compréhension du marché et stratégie de repositionnement.

L’objectif n’est pas de retrouver n’importe quel poste, ni nécessairement de reproduire le précédent.
Il s’agit de construire une trajectoire cohérente avec la personne et pertinente au regard du marché.

L’accompagnement

1. Clarifier sa valeur et son projet

  • Analyse du parcours, des réalisations et des compétences
  • Analyse comportementale & soft skills
  • Identification des compétences transférables
  • Identification des environnements professionnels favorables
  • Analyse de l’évolution du métier et des attentes du marché
  • Validation d’un projet professionnel réaliste et mobilisateur


2. Construire son positionnement

  • Repositionnement du CV et du profil LinkedIn
  • Construction du pitch professionnel
  • Valorisation des compétences et réalisations différenciantes
  • Personal branding
  • Stratégie réseau et accès au marché caché
  • Ciblage des entreprises et opportunités pertinentes


3. Accompagner le retour à l’emploi

Une fois le positionnement construit, l’accompagnement s’adapte au rythme réel de la recherche :
  • points individuels réguliers ;
  • analyse des retours du marché ;
  • préparation des entretiens et simulations ;
  • débrief des opportunités ;
  • ajustement du positionnement et de la stratégie si nécessaire ;
  • accompagnement des décisions lorsqu’une opportunité se présente.


Les rendez-vous ne sont pas enfermés dans un calendrier standardisé : ils sont positionnés en fonction des moments où ils apportent le plus de valeur à la recherche.
Accompagnement jusqu’à 6 mois.

Outplacement cadres

À partir de 4 500 € HT
Un accompagnement individuel complet, de l’analyse du parcours au repositionnement sur le marché, jusqu’à 6 mois.
Le dispositif est défini avec l’entreprise en fonction du contexte du départ et des besoins du collaborateur.

Cadres dirigeants & transitions complexes

Certaines situations nécessitent un accompagnement différent : niveau de responsabilité élevé, repositionnement stratégique, changement important de trajectoire, marché plus restreint ou durée de recherche potentiellement plus longue.
Dans ces situations, le dispositif et son niveau d’accompagnement sont construits spécifiquement.
Sur devis.

Modalités

Entretien de cadrage offert  - 30 minutes

Un premier échange permet de comprendre le contexte du départ, le profil du collaborateur et les enjeux de la transition afin de définir le dispositif approprié.
L’accompagnement démarre ensuite avec l’accord et l’engagement du collaborateur.

Un départ ou une réorganisation à accompagner ?
Échangeons sur la situation et construisons le dispositif adapté.


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Assessment & talent review

Assessment & talent review

Mieux connaître les ressources disponibles pour éclairer vos décisions RH


Un CV, une fiche de poste ou un entretien permettent d’identifier une partie des compétences d’un professionnel.
Ils disent moins facilement comment une personne mobilise ses ressources, prend ses décisions, interagit avec les autres ou s’adapte à son environnement de travail.

L’Assessment Iz’Innov complète cette lecture par une analyse structurée des modes de fonctionnement et des soft skills, à l’échelle d’un collaborateur, d’un candidat ou d’une équipe.

L’objectif : disposer d’éléments complémentaires pour éclairer vos décisions de recrutement, mobilité, évolution et développement des talents.

Assessment individuel

Pour approfondir l’analyse d’un candidat ou d’un collaborateur :
  • analyse comportementale structurée ;
  • identification des modes de fonctionnement et moteurs professionnels ;
  • mise en évidence des ressources et points de vigilance ;
  • analyse des soft skills ;
  • restitution et mise en perspective avec le poste ou l’évolution envisagée.

L’assessment peut notamment intervenir dans le cadre d’un recrutement stratégique, d’une mobilité interne ou d’une prise de responsabilités.

Talent Review & Team Mapping

À l’échelle d’une équipe, la mise en perspective des profils permet de rendre visibles :
  • les ressources présentes dans le collectif ;
  • les complémentarités entre profils ;
  • les compétences comportementales particulièrement représentées ou moins présentes ;
  • les potentiels insuffisamment mobilisés ;
  • les écarts éventuels entre les besoins d’une fonction et les ressources disponibles.

La cartographie devient ainsi un support de réflexion pour les décisions de développement, mobilité, organisation et recrutement.

Ce que vous obtenez

Selon le périmètre de la mission :
  • passation des assessments individuels ;
  • profils et analyses individuelles ;
  • cartographie consolidée de l’équipe ;
  • identification des forces, complémentarités et points de vigilance ;
  • restitution au dirigeant, manager ou responsable RH ;
  • recommandations en lien avec la décision à éclairer.

Une donnée complémentaire, pas un verdict

L’analyse comportementale n’a pas vocation à prédire la performance d’une personne ni à décider à la place du manager ou du recruteur.
Elle apporte un éclairage supplémentaire, à croiser avec les compétences, l’expérience, le contexte du poste et les autres éléments de la décision.

Assessment individuel : à partir de 560 € HT
Talent Review & Team Mapping : sur devis selon le nombre de collaborateurs et le périmètre de l'analyse.

Vous souhaitez objectiver une décision de recrutement, de mobilité ou de développement ?
Échangeons sur le contexte et le niveau d'analyse pertinent.

à partir de 560.00€

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Pour les professionnels : évoluer ou repenser sa trajectoire

Match - Trouver un poste aligné avec votre profil professionnel

Match - Trouver un poste aligné avec votre profil professionnel

Vous savez globalement où vous voulez aller. Reste à trouver comment y positionner votre expérience.


Après plusieurs années dans un métier, une recherche d’emploi peut devenir étonnamment difficile.
Votre expérience est là, mais le marché a évolué. Certaines compétences sont devenues moins différenciantes, d’autres prennent davantage de valeur et une partie de ce que vous savez réellement faire apparaît parfois très peu dans votre CV.
Match est un accompagnement court et ciblé pour clarifier votre valeur professionnelle, mieux positionner votre profil et concentrer vos efforts sur les bonnes opportunités.

Il ne s’agit pas de candidater davantage ni de « mieux se vendre », mais de mieux comprendre ce que vous avez à apporter, où cette valeur peut être recherchée et comment la rendre visible.

Pour qui ?

Match s’adresse aux professionnels qui :
  • sont en recherche d’emploi ou préparent une évolution ;
  • savent globalement vers quoi ils souhaitent aller ;
  • ont du mal à rendre leur expérience et leurs compétences lisibles sur le marché ;
  • veulent cibler leur recherche plutôt que multiplier les candidatures.

Ce que nous travaillons ensemble

  • Votre valeur professionnelle : parcours, réalisations, compétences et compétences transférables ;
  • Votre fonctionnement professionnel : moteurs, ressources et environnements favorables ;
  • Votre positionnement : métiers, postes et entreprises à cibler ;
  • Votre CV et votre profil LinkedIn : analyse et recommandations pour mieux rendre votre valeur visible ;
  • Votre stratégie de recherche : ciblage, réseau et marché caché ;
  • Votre discours : recommandations pour présenter votre parcours et votre valeur en entretien.

Vous repartez avec une lecture plus claire de votre positionnement et des recommandations concrètes à mettre en œuvre sur vos outils et votre stratégie de recherche.

Format

3 rendez-vous individuels de 45 minutes - 320 € TTC
Match est un accompagnement de conseil et de repositionnement : nous travaillons ensemble sur vos outils et votre stratégie, puis vous restez acteur de leur mise en œuvre.

L’objectif

Ne pas chercher simplement un poste qui ressemble au précédent.
Identifier où votre expérience peut aujourd’hui créer de la valeur et permettre au marché de le comprendre.


320.00€

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Boost - bilan de compétences : réussir sa reconversion professionnelle

Boost - bilan de compétences : réussir sa reconversion professionnelle





Bilan de compétences – réussir sa reconversion professionnelle



Transformer un besoin de changement en une évolution de carrière durable et stimulante. 
Vous avez l’impression de plafonner, de vous ennuyer alors que vous avez encore beaucoup à apporter ?

 La perte de sens au travail n’est pas toujours un manque de motivation : elle révèle souvent une inadéquation entre votre fonctionnement naturel et votre environnement professionnel. 

Ce bilan de compétences s’adresse aux adultes en reconversion professionnelle qui : 
  • ont besoin d’apprendre et d’évoluer en permanence,
  • se sentent à l’étroit dans leur poste actuel (bore-out, brown-out),
  • cherchent un projet professionnel porteur de sens, pas uniquement un salaire.


Une approche différente du bilan de compétences


Votre besoin de changement n’est pas un signe d’instabilité, mais le résultat d’une sur-adaptation comportementale.

Grâce à une analyse comportementale fine, ce bilan permet d’objectiver votre fonctionnement, vos moteurs profonds et vos zones de friction, afin de transformer ce qui vous freine aujourd’hui en levier d’évolution.
 
 

Le programme



  • Audit de votre fonctionnement professionnel
    Comprendre pourquoi vous vous ennuyez et ce qui vous mobilise réellement.
  • Inventaire de compétences “IA-proof”
    Identifier vos compétences humaines et comportementales, différenciantes et durables.
  • Exploration métier et environnements de travail
    Clarifier les contextes professionnels dans lesquels vous pouvez vous épanouir ou comprendre l’évolution de votre métier actuel.
  • Plan d’action concret
    Définir une feuille de route réaliste (formation, mobilité, création, repositionnement) en préservant votre sécurité financière.




Ce que vous obtenez



Un projet professionnel aligné avec votre profil et un plan d’action détaillé, formalisé dans un document de synthèse d’environ 15 pages.

Ce bilan de compétences n’est pas une simple introspection :
c’est une stratégie de repositionnement professionnel.

Les bénéfices


 
  • Retrouver clarté, confiance et motivation
  • Identifier vos compétences non remplaçables et transférables
  • Reprendre la main sur votre avenir professionnel dans un contexte de transformation du travail
  • Transformer les mutations liées à l’IA et aux nouvelles organisations en opportunités d’évolution

Durée

16h d’accompagnement individuel sur 10 à 16 semaines + 8h de travail personnel.

Financement possible via CPF ou OPCO.
 
Accompagnement en présentiel : 11 rue Saint-Bernardin, 06650 Valbonne
ou en distanciel par visio.

 Un premier rendez-vous gratuit permet de vérifier si cet accompagnement est adapté à votre situation. 



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Partenariats enseignement supérieur & grandes écoles

Préparer les futurs professionnels et les cursus aux transformations du travail.

Préparer les futurs professionnels et les cursus aux transformations du travail.

Iz'Innov intervient aux côtés des écoles et organismes de formation sur des missions ponctuelles ou récurrentes liées à l'employabilité, aux compétences et à l'évolution des pratiques professionnelles.

Les interventions peuvent notamment prendre la forme de :
  • conception et ingénierie pédagogique : modules, cas pratiques, supports et parcours ;
  • évaluation de programmes et de cursus : regard professionnel sur les contenus, compétences visées et adéquation avec les évolutions du marché ;
  • jurys & évaluations : soutenances, études de cas, certifications et évaluations de compétences ;
  • accompagnement des étudiants et jeunes diplômés : employabilité, positionnement professionnel, compétences et stratégie de recherche ;
  • mentorat et accompagnement de travaux académiques ;
  • interventions sur la transformation des métiers et compétences, notamment lorsque l'IA modifie le contenu du travail et les pratiques RH.

Modalités

Les interventions sont construites avec chaque établissement en fonction du cursus, des publics, des objectifs pédagogiques et du format recherché.

Premier échange de cadrage - 30 minutes
Ce rendez-vous permet de comprendre votre besoin, le contexte pédagogique et les contraintes du programme afin d'identifier le format d'intervention pertinent.

Les missions font ensuite l'objet d'une proposition adaptée.

Vous souhaitez enrichir un programme, apporter un regard professionnel extérieur ou construire une intervention spécifique ?
Échangeons sur votre besoin.

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